•   近年來，長虹控股集團以國企改革三年行動為契機，進一步推行系統變革和機制創新，加快實施面向物聯網的數字化轉型，不斷提升企業綜合競爭能力，逐步將長虹建設成為全球值得尊重的企業。【詳細】

      時間追溯到2018年，走過一個甲子的長虹，全球員工總數已達到6萬余人。這一年，長虹舉辦了“建業60周年慶典”，幾代長虹人齊聚一堂，回顧過往、總結當下、展望未來。他們所見證的長虹發展史，也是一部變革史。

     

    自1958年，以“國營長虹機器廠”的身份成為我國“一五”期間的156項重點工程之一，到20世紀70年代起，長虹響應國家號召開始研制民用電視機，憑借一股子闖勁兒、干勁兒，讓千萬中國家庭看上了優質的大彩電。進入21世紀，長虹闊步信息電子相關的多元拓展，逐步發展成為集消費電子、核心器件研發與制造于一體的綜合型跨國企業集團，成為四川制造乃至中國制造的標桿企業。【詳細】

    2021年，長虹控股集團發布實施《長虹控股集團公司變革方案》，進一步明確了“國有資本投資控股”定位，推動公司由管資產向管資本轉型、由經營管理向投資控股邁進，規劃形成以“若干上市公司和新興產業”為主的扁平化資本和管理架構，進一步提高子公司經營自主性。 ”  
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  • 以“精簡高效”為思路，長虹厘清了控股公司投融資管理、高端人才培養、戰略牽引、監督協同等功能。以“充分授權”為指導，進一步明確對子公司的管控界面，建立了控股公司權力清單。同時，針對上市、擬上市等子公司實行差異化管控，讓處在競爭行業中的子公司能夠第一時間應對變化、把握機遇。 ”  
    長虹把“黨的建設”寫入公司章程，明確公司黨組織是公司法人治理結構的有機組成部分，發揮領導核心作用和政治核心作用，把方向、管大局、促落實。同時，長虹進一步完善“三會一層”議事規則和程序，全面推行董事會“外大于內”，提高董事會決策的規范性和科學性，決策效率大幅提升。 ”  

      推進改革的同時，強化國企擔當也是長虹發展的題中之義。今年以來，面對部分地區散發新冠肺炎疫情的情況，長虹火速馳援。截至目前，有1000臺智能電視送入山東威海市、1200多臺智能電視送抵山西長治市、1000多臺智能電視送至福建廈門市……【詳細】

      以國企改革三年行動為契機，長虹能源進一步健全“風險共擔、利潤共享”的長效激勵機制，加大骨干員工持股力度，有效激發了創業團隊的活力，人均產值和銷售利潤率增長迅速，2019年、2020年凈利潤分別同比增長69.26%、54.59%。【詳細】

      近年來，長虹控股集團加速推進下屬企業混合所有制改革，包括推動子公司在多層次的資本市場掛牌或上市、鼓勵引入戰略投資者、與非國有資本合資合作、并購重組、試行員工持股等多種形式，積極引導子公司層面有序推進混合所有制改革，激活企業發展活力。【詳細】

      圍繞推動產業發展，長虹控股集團正在推進一場變革。 BU（業務單元）成為長虹產業管控的基本單元，由具有實際經營業務的公司及歸屬其管理的相關子公司組成。根據產業相關性，長虹又將BU劃分為六大BG（業務群），通過BG戰略管控中心強化戰略協同。在集團層面，則通過“一名錄、兩清單”（即BU名錄、BU負面清單、集團責任清單）方式，明晰對下屬產業的管理架構和權責界面，使下屬企業自主性進一步提升，能夠更加靈活地應對市場變化、推動產業發展。【詳細】

      近期，長虹控股集團旗下長虹格潤投資的2萬噸鋰電池物理法處置項目開始批量生產，成為其鋰電池回收利用產業鏈中的關鍵一環，鋰電池物理法處置第二基地項目進入建設階段。此前，長虹格潤開展的混合所有制改革，引入綿陽鼎天機電科技有限公司，有效吸收鋰電池物理法破碎處理的技術和人才，為公司鋰電池物理法生產奠定了基礎。【詳細】

      “一企一策”推行差異化激勵，是這場變革的一個注腳。 去年12月，長虹控股集團旗下的華豐科技實施第二輪員工持股，中高級管理人員及骨干員工持股比例達到19.35%。兩輪員工持股合計增資金額1.61億元，讓員工與公司共享發展紅利，改革效能逐步釋放。【詳細】

      主要在軌道交通和航空應急電源領域布局的長虹電源，通過持續增加環保投入，憑借更加節能高效的產品品質承接了包括復興號、和諧號以及磁懸浮列車等在內的大量國家重大軌道交通配套項目。同時，長虹也是中國最大的航空應急電源提供商之一，國內市場占有率超過90%，產品達到世界先進水平。【詳細】

      去年10月，長虹能源投資19.58億元建設的綿陽鋰電項目正式投產，其國內領先的高倍率鋰電生產線實現倍增，日產量由70萬只增加到150萬—170萬只，年產能突破5億只，產品廣泛運用于電動工具、吸塵器、園林工具等高倍率細分市場，實現高倍率圓柱鋰電池產能國內第一。【詳細】

    人才，是企業靈魂，也是企業生命力的發動機。正是堅持唯才是舉禮賢下士的舉措，不斷輸入新鮮血液，在過去60多年間，一代又一代的人才都將勵志產業報國、銳意改革創新作為目標，最終將長虹建設成一家綜合型跨國企業集團。
    在今年開年，長虹的頭等大事便是發布2022年度招聘計劃。此次招聘200多人的高層次人才團隊，就是這些年人員持續優化的一個體現；比如為了激發人員活力，長虹能源、華豐科技等全面推行骨干員工入股，實現員工與公司利益深度捆綁，人才變革的效能逐步在產業收益層面得到釋放和體現；比如為了增厚人員研發實力，借助與外部科研院校的合作的方式，共推產學研用的落地和推廣，從而實現了內外部人員的協同并進。

    立足前沿的“燈塔”

      2021年，長虹繼續加大在技術層面的研發投入，實施技術平臺改革，形成“3個燈塔實驗室+4個創新研發中心+多個外部聯合實驗室”的長虹中央研究院，面向未來前瞻性、共性技術研究和外部科技資源整合的平臺定位更加清晰。作為長虹最頂層的燈塔實驗室，更多肩負著前沿技術研發和孵化，搶占全球技術制高點的使命。【詳細】

      作為長虹燈塔實驗室之一，長虹新能源材料實驗室成立于2019年，致力于推動先進能源技術及關鍵材料的基礎應用和研究，目前已研發出“包括高比容量、低成本硅基負極材料制備技術”“鋰離子電池高溫存儲性能提升策略”“高安全性鈦酸鋰材料及電池”等多項主要成果。【詳細】

      “寶鋼股份—長虹華意聯合實驗室”一期從引領、增效、降本、創新、環保五個維度，開展超高效冰壓電機用材解決方案研究、硅鋼退火性能提升開發、低牌號硅鋼降本工藝應用開發、自粘涂層在冰壓降噪音解決方案中的可行性研究、新環保涂層的應用研究等5項研究。【詳細】

      長虹美菱攜手安徽聯通、科大智聯、中科類腦、安徽大學等5家單位掛牌成立的“5G+工業互聯網創新應用聯合實驗室”，致力于形成技術、標準、產業、應用良性循環，共同圍繞5G應用與創新，服務于數字智能工廠、工業互聯網、智能顯示、物聯網模組、智慧家庭、安全芯片、智慧交通等領域，助力實現新基建5G領域突破。【詳細】

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